Il percorso verso la personalizzazione logistica

Per instaurare una collaborazione efficace con un brand, un fornitore logistico come LogiTre deve innanzitutto raccogliere informazioni dettagliate e specifiche. Grazie a un’analisi accurata del progetto e una valutazione attenta dei dati raccolti, LogiTre è in grado di offrire servizi personalizzati e soluzioni all’avanguardia. Il processo di personalizzazione si basa su una serie di fasi strutturate e consolidate, supportate, se necessario, da team specializzati:

1. Intervista con il cliente e definizione del progetto (obiettivi, esigenze, risultati pregressi)
2. Raccolta dettagliata dei dati
3. Identificazione delle opportunità di miglioramento e delle criticità
4. Esecuzione di scenari progettati
5. Confronto dei risultati con le tendenze di mercato di riferimento
6. Identificazione e sviluppo di ulteriori miglioramenti

Un’attenta progettazione e ottimizzazione dei flussi logistici è fondamentale per garantire risparmi ed efficienza, nonché per studiare e creare le migliori soluzioni in collaborazione con i partner. LogiTre si impegna a fornire un servizio personalizzato di alto livello per soddisfare le aspettative del cliente e anticiparne le esigenze.

I vantaggi competitivi della personalizzazione logistica

LogiTre si propone di accompagnare i propri clienti lungo l’intera catena produttiva, progettando il flusso operativo ottimale e flessibile per ciascuno di essi. Le soluzioni personalizzate offrono un valore aggiunto, aiutando le aziende a migliorare l’efficienza e ottimizzare i costi. La supply chain gioca un ruolo cruciale nella strategia aziendale e può influenzare significativamente i risultati operativi. Pertanto, ottimizzare la supply chain è fondamentale.

L’esperienza di LogiTre come abilitatore dell’approccio personalizzato

L’integrazione e la verticalizzazione sono due caratteristiche distintive di LogiTre che consentono all’azienda di essere flessibile e centrata sul cliente. Grazie alla gestione e al controllo di tutti i processi interni e alla completa copertura dei servizi di Fashion Supply Chain, LogiTre è in grado di personalizzare i flussi fisici e informativi durante l’intero ciclo di vita del prodotto. L’esperienza nel settore della moda e la presenza multicanale permettono a LogiTre di sviluppare flessibilità produttiva e mettere a disposizione dei clienti il know-how acquisito.

In sintesi, LogiTre si posiziona come il partner ideale per le aziende nel settore della moda, che necessitano di consulenza e servizi di supporto su misura per essere competitive e rispondere rapidamente alle esigenze del mercato. L’approccio globale di LogiTre, frutto di un’esperienza comprovata e risorse sofisticate, consente di soddisfare le esigenze specifiche delle aziende e offrire soluzioni logistiche personalizzate.

L'articolo Personalizzazione logistica nel fashion: la chiave per l’innovazione e la competitività proviene da LogiTre.

Gestione dei picchi di lavoro nel fashion

LogiTre si adatta alle sfide della logistica del fashion, offrendo soluzioni su misura per gestire i picchi di lavoro ibridi. L’e-commerce ha portato a una rapida crescita nel settore della moda, e LogiTre affronta le sfide della multicanalità e dei picchi lavorativi grazie alla sua conoscenza specifica del settore. Il team di esperti di LogiTre progetta, implementa e fornisce servizi logistici con l’ausilio di un avanzato sistema di gestione del magazzino (WMS) e personale altamente qualificato.

Gestione completa della catena fashion

Affrontare i picchi di lavoro nel settore della moda richiede una gestione completa della catena del fashion. LogiTre si adatta alle tempistiche di progettazione, sviluppo e produzione delle collezioni di moda, influenzando l’organizzazione del magazzino e garantendo la continuità delle attività operative. Grazie a una gamma completa di servizi, LogiTre è in grado di livellare le curve dei picchi stagionali e di essere reattivo alle esigenze emergenti del mercato.

Gestione della stagionalità nel fashion

La stagionalità nel settore moda è in continua evoluzione, richiedendo strategie di reattività nella gestione del magazzino. LogiTre si adatta a questa evoluzione, gestendo picchi di lavoro e variazioni nella domanda attraverso una pianificazione flessibile e soluzioni avanzate di stoccaggio, prelievo e ventilazione automatica. Il sistema di tracciabilità e un WMS realizzato per lavorare con i brand d’abbigliamento garantiscono l’efficienza del servizio offerto.

Impatto dell’e-commerce sulla logistica del fashion

Il crescente impatto dell’e-commerce nell’industria della moda rappresenta una sfida significativa per la logistica e la movimentazione degli ordini. LogiTre si è adattato a questo cambiamento, gestendo picchi di domanda imprevedibili e offrendo un servizio rapido di pick & pack per gli ordini online. La gestione efficiente della logistica inversa, inclusa la gestione dei resi, è resa possibile dall’integrazione dei processi e dalla gamma completa di servizi offerti da LogiTre.

Soluzioni personalizzate, flessibili e innovative

LogiTre affronta la trasformazione del settore moda e supporta i suoi clienti nel garantire la qualità e la costanza dei servizi offerti. La massima flessibilità e versatilità sono alla base delle strategie adottate, consentendo di affrontare le variazioni imprevedibili dei volumi e dei tempi di consegna. Grazie all’analisi delle prestazioni, delle previsioni e all’accesso alle informazioni, LogiTre gestisce i picchi di lavoro con eccellente pianificazione e offre soluzioni intelligenti per la catena di distribuzione.

Conclusioni

Il concetto di stagionalità nel settore moda sta evolvendo, con collezioni che cambiano a intervalli sempre più brevi. LogiTre lavora a stretto contatto con le aziende di moda per supportarle nelle scelte strategiche e nell’implementazione. Grazie a una logistica snella e moderna, LogiTre agevola la distribuzione dei prodotti verso i consumatori, riducendo al minimo i tempi di consegna. Come partner affidabile, LogiTre offre soluzioni personalizzate, flessibili e innovative che si adattano alle mutevoli esigenze del settore della moda.

L'articolo Picchi di lavoro nel settore fashion: soluzioni personalizzate per la logistica del fashion proviene da LogiTre.

In questo articolo analizzeremo quattro tendenze che influiscono notevolmente sui profitti e sulle performance dei marchi di abbigliamento e di come, una logistica esterna per l’abbigliamento, possa far fronte a queste problematiche.

1. L’aumento dei resi

Al giorno d’oggi, in Italia, i resi nel settore fashion pesano più del 12%. Questa tendenza sta mettendo a dura prova le logistiche di tutti i brand creando dei costi enormi e notevoli sforzi per la gestione degli articoli ritornati.

La gestione dei resi sta, quindi, diventando una componente critica nella gestione della catena di approvvigionamento, richiedendo nuove strategie, strumenti e migliori pratiche. L’obiettivo finale della logistica inversa nella moda è massimizzare i tassi di recupero delle risorse e l’efficienza della supply chain per garantire i costi più bassi possibili.

 2. I picchi stagionali

I picchi stagionali sono un altro fattore che ha sempre contraddistinto il settore fashion. Prima dell’avvento del commercio elettronico i picchi stagionali erano principalmente due e coincidevano con il rifornimento dei negozi che richiedevano gli articoli per la nuova stagione. Oggi però, a causa della globalizzazione e della vendita online, sono stati creati nuovi picchi stagionali come:

• Black Friday
• Festività natalizie
• Saldi

I picchi stagionali richiedono una pianificazione tempestiva, sia a livello operativo che manutentivo. Ciò può includere la consultazione dei dati dei passati picchi, l’esecuzione di simulazioni, l’elaborazione di piani di risposta alle emergenze e la garanzia di personale e formazione adeguati.

Tuttavia, la tendenza dei brand di moda è quello di affidarsi a logistiche esterne capaci di controllare l’intero adempimento logistico annuale.

3. L’aumento del numero di articoli

A causa di una forte domanda di prodotti e di una sempre più richiesta velocità di evasione degli ordini le logistiche interne stanno faticando a tenere il passo con i consumatori.

Avere più SKU (stock keeping unit) genera costi maggiori poiché saranno necessari magazzini più grandi, più operatori, maggiori costi di trasporto e una percentuale sempre più grande di errori in fase di evasione.

L’efficienza del proprio magazzino sta diventando un vero è proprio fattore chiave per evitare un impatto negativo sulle vendite e soprattutto sui profitti.

4. La sostenibilità ambientale

Con la sostenibilità ambientale sempre più presente all’interno della vita aziendale i riflettori si stanno spostando dalla produzione del singolo capo all’intera supply chain.

È quindi fondamentale per le aziende fashion trovare modi per ridurre il proprio impatto ambientale, come, ad esempio, come garantire attrezzature a basse emissioni di carbonio con una durata più lunga.

Una delle tendenze degli ultimi tempi è quella della Carbon footprint o impronta carbonica. Tramite la tecnologia è possibile attingere ai dati di tutte le operazioni per calcolare i requisiti di movimentazione e carico ottimali per container, camion e magazzino. I dati verranno poi utilizzati per automatizzare il processo decisionale sulla sostenibilità, come il monitoraggio delle risorse e l’esecuzione della manutenzione al momento giusto, l’ottimizzazione dei percorsi e l’efficienza del carburante

Conclusioni

Abbiamo analizzato solamente quattro tendenze che influenzano le prestazioni e i profitti nel settore moda.

Negli ultimi anni il fenomeno dell’esternalizzazione delle proprie attività logistiche sta aumentando notevolmente soprattutto per le aziende con un fatturato maggiore ai 5 milioni di euro toccando il 34%.

Questo dato ci indica come le aziende abbiano capito quanto sia fondamentale un servizio logistico efficiente che purtroppo è difficilmente ottenibile internamente. La logistica esterna, soprattutto nel campo della moda, permette di ridurre i costi fissi e aumentare così i profitti.

LogiTre da oltre 23 anni opera nel settore fashion ed è in grado di fornire ai propri clienti una gestione a 360 gradi del capo finito fornendo servizi come:

• Stireria industriale interna
• Collaudo e finissaggio
• Gestione logistica (capi appesi e stesi)
• Gestione dei resi

L'articolo Settore Moda e Abbigliamento: 4 tendenze da far fronte proviene da LogiTre.

Affinché la logistica possa definirsi efficace e, soprattutto, affinché si possa organizzare la stessa nel modo corretto, è utile prendere in considerazione le eventuali difficoltà alle quali si può andare incontro. Queste possono riguardare, per esempio:

1. i prodotti;
2. i tempi di consegna;
3. le modalità di consegna dei prodotti.

Questi appena menzionati sono alcuni degli aspetti chiave dell’intero processo logistico e pertanto quelli che hanno bisogno di maggiore attenzione da chi di competenza.

Come affrontare le difficoltà nel settore della logistica?

Per poter affrontare le difficoltà nel servizio logistico è opportuno che ci si concentri su un’attenta pianificazione dell’intero processo logistico. Grazie alla pianificazione, infatti, è possibile stabilire passo dopo passo cosa debba essere fatto e quindi, anche, come affrontare le difficoltà emergenti. La pianificazione, inoltre, permette di muoversi, nelle diverse fasi della logistica, con ordine e precisione senza che vi sia confusione fra i processi e le competenze di ogni operatore.

Se vi è un’attenta organizzazione del flusso di lavoro, gli operatori sono in grado di affrontare anche le urgenze dell’ultimo minuto senza che si debba necessariamente interrompere l’intera catena di approvvigionamento dei prodotti, per esempio o comunque il processo logistico in generale.

Ogni attività ha l’obiettivo di crescere, dal punto di vista economico ma, questo risultato, è possibile solo se vi è un’attenta organizzazione della logistica. Affinché questo possa realizzarsi, le soluzioni sono effettivamente due e, possono essere integrate tra loro:

1. personale adeguatamente formato;
2. ottimizzazione dei processi.

Per raggiungere l’obiettivo appena menzionato è possibile delegare tutto il lavoro relativo all’ambito della logistica a fornitori logistici conto terzi come, per esempio, il rinomato LogiTre.

LogiTre è, appunto, un fornitore logistico conto terzi che si occupa di gestire, a tutto tondo, il servizio logistico per ecommerce e marketplace. In particolare, fra i servizi logistici offerti vi sono:

1. l’evasione degli ordini ricevuti entro 24h;
2. spedizioni tracciate in 1-2 giorni;
3. personalizzazione del servizio;
4. gestione dei resi.

Molti ne sottovalutano l’importanza ma, la logistica è uno dei primi fattori ai quali i consumatori prestano attenzione quando devono procedere all’acquisto dei prodotti che servono loro.  

Un servizio logistico efficace è fonte di soddisfazione dei clienti e quindi anche di maggior successo dell’attività in generale dal momento che, questi ultimi saranno orientati a procedere con nuovi acquisti ed anche a consigliare quella stessa attività a tante altre persone.

L'articolo La logistica e le sue criticità: a cosa fare attenzione proviene da LogiTre.

La gestione logistica esterna per il settore abbigliamento, sia per brand che vogliono esternalizzare il loro magazzino sia per ecommerce, ha una serie di vantaggi operativi ed economici tali per cui sono sempre di più le realtà della moda che la scelgono.

Purtroppo però ci sono ancora tanti brand che pensano che la gestione della logistica non debba rientrare tra le priorità di investimento. Eppure, tra le variabili che concorrono a definire le performance di un negozio online, la logistica ecommerce è importante quanto il marketing o lo sviluppo tecnico del portale, perchè una sua corretta gestione significa riuscire ad evadere gli ordini e le consegne in modo puntuale. Questo si traduce in soddisfazione del cliente.

Scopri tutto quello che c’è da sapere sulla logistica di un ecommerce

Perchè investire nella gestione logistica esterna e non internalizzare il tutto?

Le motivazioni principali sono due: costi e tempo. Anche nel caso di un ecommerce di moda, infatti, ci sono delle complessità che richiedono organizzazione e flessibilità. Infatti, il più delle volte, questo vuol dire gestire in parallelo – con dinamiche e soluzioni differenziate – tanto il canale di vendita tradizionale quanto la logistica relativa alle vendite online, che necessita come noto di un servizio particolarmente celere con tempi di resa molto brevi. Senza contare i servizi di tracciabilità, da desktop e da mobile, il tracking & tracing e così via.

Opportunità nella logistica esterna del magazzino

Affidare la logistica ecommerce a conto terzi senza tenerlo interno alla propria azienda (outsourcing) ha due vantaggi principali:

• il costo, che risulta molto più ridotto in quanto non è necessario assumere nessuno nè investire nel know-how necessario
• l’approccio professionale alla logistica, perchè affidandoti ad un partner esterno competente non potrai fare errori in tutta la supply chain

Per assicurarsi però di avvalersi di entrambi, è necessario identificare un fornitore di servizi capace di garantire massima flessibilità e capacità di affrontare i cambiamenti, andando però incontro alle tue esigenze. Con la gestione in mano a terze parti, infatti, non si può far altro che fidarsi della professionalità del proprio partner logistico.
Inoltre molte aziende scegliendo l’outsourcing, possono migliorare la propria competitività sul mercato potendo così concentrare le risorse di cui dispongono sulle attività che costituiscono il proprio core business (ciò che fanno meglio) migliorando le prestazioni dei servizi che decidono di affidare a terze economie.

Se fino a qualche anno fa l’outsourcing logistico si concretizzava nella esternalizzazione del solo trasporto, inteso come mero trasferimento di costi e persone da un luogo ad un altro, oggi la logistica rappresenta molto di più (come l’approvvigionamento, la distribuzione finale, lo stoccaggio di materie prime e prodotti finali etc).

I vantaggi derivanti dall’esternalizzazione della logistica possono pertanto essere economici, finanziari, operativi e strategici.

Cosa esternalizzare

Quali sono i punti fondamentali di una gestione logistica esterna in ambito moda? Devi prestare attenzione alle attività di trasporto, a quelle di deposito e stoccaggio, che devono tutte garantire un controllo della qualità certificato e alla gestione degli ordini che deve essere impeccabile, compresa quella del reso.

Infatti, nel mondo della moda non consegnare i prodotti nei punti vendita nei tempi e modi prestabiliti può comportare danni economici significativi nonché la perdita di clienti importanti. Un rischio che bisogna evitare soprattutto quando stiamo parlando di aziende manifatturiere italiane, che in Italia proliferano grazie ad un fiorente Made in Italy. Questa strategia diventa cruciale nei processi di internazionalizzazione, in relazione all’espansione ed evoluzione di un qualunque marchio.

Cosa è necessario chiedere al partner logistico

Quali sono quindi i servizi principali che un partner logistico deve garantire? Riportiamo un elenco dettagliato ripreso da pmi.it:

• gestione dei processi di approvvigionamento con controllo e tracciabilità dell’intera filiera
• magazzino doganale e fiscale
• ricezione prodotti in ingresso da container e semirimorchi
• verifica qualità dei colli in ricevimento a magazzino
• controllo qualitativo dei pezzi/paia
• stoccaggio capi stesi e appesi, calzature ed accessori in apposite aree dedicate in funzione della tipologia merceologica e della modalità di gestione
• allestimento ordini per i punti vendita con picking a singolo pezzo/paio o a collo
• confezionamento, etichettature (su busta, pendenti, ecc), imbustature, imballo
• trasporto capi appesi e stesi (flat garment)
• distribuzione sul territorio nazionale ed europeo su gomma e rotaia
• gestione integrale del canale e-commerce, dalla definizione degli imballi ottimali all’interfacciamento completo con il destinatario finale sullo stato dell’ordine
• gestione ritiro dei resi nei punti vendita nazionali e internazionali; consolidamento su hub locali, gestione rilavorazioni
• gestione reso commerciale e difettosi
• trasporto Air & Ocean per attività di Import /Export

In pratica un ecosistema di servizi e soluzioni su misura che in genere soltanto un operatore con diversi anni di esperienza e un occhio rivolto al futuro è in grado di offrire.

La gestione logistica esterna va affidata al partner giusto

Dal momento che la gestione logistica esterna prevede una minore percentuale di controllo della situazione è fondamentale da una parte avere un corretto management e dall’altra scegliere il partner giusto. Nella scelta, non basta affidarsi a chi ti costa meno, perchè, come abbiamo visto, stiamo parlando di un’attività chiave e cruciale per il business. Nel settore Fashion, in particolare, la scelta del partner logistico è cruciale perché in grado di influenzare fortemente la capacità di crescita e il raggiungimento degli obiettivi di business.

L'articolo Logistica esterna per la moda e l’abbigliamento: i vantaggi per il settore proviene da LogiTre.